La stratégie d'entreprise
Dissertations Gratuits : La stratégie d'entreprise. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar Gaga97122 • 9 Janvier 2013 • 307 Mots (2 Pages) • 997 Vues
La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est :
selon Igor Ansoff : « le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui »[1].
selon Michael Porter : « la réalisation des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme et la dotent d'un avantage concurrentiel durable, décisif et défendable ».
selon F. Leroy : « la fixation d'objectifs en fonction de la configuration de l'environnement et des ressources disponibles dans l'organisation, puis l'allocation de ces ressources afin d'obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable »[2].
La stratégie est communément considérée comme l'apanage du dirigeant d'entreprise.
La finalité de la stratégie n’est pas seulement de dégager un profit ponctuel, mais d'assurer la pérennité de cette génération de profit[3], même si les cas d'entreprises dont la performance reste durablement supérieure au marché restent extrêmement rares[4].La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est :
selon Igor Ansoff : « le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui »[1].
selon Michael Porter : « la réalisation des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme et la dotent d'un avantage concurrentiel durable, décisif et défendable ».
selon F. Leroy : « la fixation d'objectifs en fonction de la configuration de l'environnement et des ressources disponibles dans l'organisation, puis l'allocation de ces ressources afin d'obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable »[2].
La stratégie est communément considérée comme l'apanage du dirigeant d'entreprise.
La finalité de la stratégie n’est pas seulement de dégager un profit ponctuel, mais d'assurer la pérennité de cette génération de profit[3], même si les cas d'entreprises dont la performance reste durablement supérieure au marché restent extrêmement rares[4].
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