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Différents aspects de la GRH à travers trois pays soient : la Suède, le Japon et les États-Unis.

Fiche : Différents aspects de la GRH à travers trois pays soient : la Suède, le Japon et les États-Unis.. Recherche parmi 297 000+ dissertations

Par   •  12 Juillet 2016  •  Fiche  •  530 Mots (3 Pages)  •  1 288 Vues

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Introduction

Dans ce travail, je vous entretiendrai sur différents aspects de la GRH à travers trois pays soient : la Suède, le Japon et les États-Unis.

En première partie, il sera question des différentes approches de GRH, telles que l’approche sociotechnique, tayloriste ou traditionnelle.

En deuxième partie, des modèles d’entreprises de différents secteurs seront abordés. Recrutement, sélection du personnel, système d’emploi, mobilité, formation, avantages, désavantages, inconvénients, organisation de travail feront partie de la recherche.

En troisième partie, une synthèse comparative et éléments des modèles associés à ces trois pays vous seront proposés.

En conclusion une réflexion personnelle selon les lectures et les données du cours viendra conclure le travail.

1ère partie: Approches GRH Suède, Japon et États-Unis.

SUÈDE : approche GRH

La Suède est reconnue comme le pays où l’application de l’approche sociotechnique ou participative est la plus répandue, la société Volvo ayant été pionnière en la matière.

La gestion des ressources humaines est ainsi plus préoccupée de l’engagement ou de la participation des employés jugés essentiels du sein des entreprises modernes.

Deux raisons sont à la source de cette préoccupation : La recherche de plus d’efficacité dans l’entreprise dans son ensemble ainsi que du côté de la demande, l’importance accrue de la qualité comme facteur concurrentiel et des changements au sein des marchés de produits traditionnels. (Source : chapitre 1 l’évolution du concept des ressources humaines p.23)

Le modèle suédois qui reposait sur une séparation assez nette entre les questions salariales et l’organisation interne des entreprises s’est transformée en un modèle ou la gestion des ressources humaines est devenue un enjeu important.

JAPON : approche GRH

L’approche tayloriste s’est avérée transférable dans la culture japonaise, mais avec beaucoup de transformations :

Les entreprises japonaises n’ont pas jugé appropriée l’idée d’établir une distinction nette entre les employés et la direction à cause de la tradition du contremaître. L’absence d’expertise technique au Japon n’a pas favorisé l’émergence d’une concentration du savoir technique.

Il n’y a eu aucun problème de communication entre les postes de travail vu l’homogénéité de la main d’œuvre japonaise. (Source relecture)

Vision plus communautaire de l’organisation de l’usine (Kinzley, 1991 :104)) où les gestionnaires ont d’abord imité la gestion des anciens contremaîtres (Chapitre 6, Gestion des ressources humaines typologies et comparaisons internationales p.59)

ÉTATS-UNIS : Approche GRH

L’approche taylorienne de la gestion du système de la gestion technique s’est très bien marié à l’idéologie de la libre entreprise aux États-Unis et aux caractéristiques

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