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Diagnostic stratégique externe: Comment analyse-t-on l'environnement global de l'entreprise ?

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Par   •  7 Mars 2014  •  Fiche de lecture  •  838 Mots (4 Pages)  •  1 038 Vues

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Le diagnostic stratégique externe

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Comment analyse-t-on l'environnement global de l'entreprise ?

L'analyse de l'environnement global de l'entreprise repose sur l’utilisation de la méthode PESTEL, qui met en évidence les influences environnementales que connaît l’entreprise. Cette méthode permet de repérer les facteurs environnementaux qui ont un impact significatif et de les hiérarchiser. L’objectif est de déterminer ceux qui représentent une réelle menace ou une vraie opportunité pour l’entreprise.

Les 6 principales influences environnementales sont :

Politiques : stabilité du gouvernement, politique fiscale, commerce extérieur...

Économiques : niveau de vie du pays, taux de chômage, taux d'inflation, taux d'intérêt...

Sociologiques : caractéristiques démographiques, niveau d'éducation...

Technologiques : dépenses publiques en R&D, infrastructures, découvertes....

Écologiques : lois sur la protection de l’environnement, recyclage des déchets...

Légales : droit du travail , droit de la concurrence, droit de la propriété intellectuelle...

Chaque fois qu'un des facteurs clés de l'environnement de l'entreprise évolue, il risque d'avoir un impact sur l'équilibre futur de l'entreprise. Pour surveiller les évolutions de son environnement global et anticiper ses changements, l’entreprise peut effectuer une veille stratégique. Les sources de la veille stratégique sont multiples : revues professionnelles, salons et foires professionnels, clients, fournisseurs, Internet...

Qu'est-ce que l'analyse concurrentielle ?

L'analyse concurrentielle concerne le secteur ou le (les) domaine(s) d’activité dans le(s)quel(s) intervient l’entreprise. Un secteur d'activité regroupe toutes les entreprises qui proposent des biens ou services étroitement substituables.

Dans les années 1980, Mickael Porter a mis en évidence les cinq forces concurrentielles qui exercent une pression sur les entreprises d'un secteur d’activité :

L'intensité concurrentielle : la lutte concurrentielle entre entreprises proposant des produits substituables dépend de plusieurs facteurs tels que : le nombre de concurrents , le taux de croissance du secteur d’activité, le degré de différenciation des produits, les barrières à la sortie qui empêchent les entreprises de quitter facilement leur secteur d’activité.

Le pouvoir de négociation des clients : les clients peuvent disposer d’une forte capacité à négocier des prix et des avantages. Moins ils sont nombreux ou plus ils achètent d’importantes quantités, plus leur pouvoir est fort.

Le pouvoir de négociation des fournisseurs : Le pouvoir des fournisseurs est élevé s’ils sont peu nombreux et surtout si les clients sont nombreux et dispersés. Le pouvoir des fournisseurs est élevé si les produits qu’ils fournissent sont difficilement remplaçables par d’autres.

La menace de nouveaux entrants : la menace des concurrents nouvellement entrés sur le secteur

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