DSR5100, introduction à la gestion des ressources humaines

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Introduction à la gestion des ressources humaines

ORH-1600

QUESTIONS PRÉPARATOIRES POUR L’EXAMEN INTRA

Session ÉTÉ 2017

Total : 40%

Denis Morin, Ph.D.

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Il n’y a pas d’effet de surprise à l’examen. Les questions ci-dessous seront toutes à l’examen intra. Il s’agit de réfléchir aux réponses en s’appuyant sur le livre, les power points (sur le site du cours) et mon enseignement en classe.

Question

Expliquer les enjeux actuels en gestion des ressources humaines. Expliquer de quelle façon les organisations pourraient relever ces défis en s’inspirant des principes en ressources humaines (voir le site Moodle du cours, séance 1, document PDF «enjeux ou défis ressources humaines» ; chapitre 1 dans le livre et power point « miser sur la gestion des ressources humaines» dans le site Moodle du cours - séance 1).

1. Le défi de l’attraction et de la rétention du personnel : Pour pallier a ce problème les entreprises doivent déployer de plus en plus de ressources pour attirer les employés qualifiés et implanter une politique de rétention efficace des employés qualifiés et productifs
2. Le défi de la productivité : Se doter d’une main-d’œuvre adaptée aux exigences de leur orientation stratégique. Aussi pour obtenir une performance supérieure, les entreprises doivent mobiliser les employés pour assurer et légitimer leur existence et pour bénéficier d’un avantage concurrentiel. Elles doivent aussi adopter un système de reconnaissance à l’égard des employés qui sera pour eux un élément essentiel pour donner un sens au travail, favoriser le développement professionnel et contribuer à la santé et au bien-être des employés.
3. Le défi de la gestion de la main-d’œuvre vieillissante : les entreprises devront remanier les taches, les emploi et le temps de travail des aines afin de leur faciliter la vie. Aussi, elles doivent deployer des strategie efficaces de maintien d emploi en leur attribuant le role de mentorat.Cette approche favorise la gestion et le partage des connaissances tacites et aussi le developpement des competences intergenerationnelles. La complexité des enjeux démographiques tels que le ralentissement de la croissance démographique, le vieillissement rapide de la population, les départs massifs à la retraite et la pénurie de jeunes ayant les compétences requises imposent donc aux entreprises de mettre en place une gestion de la relève.
4. Le défi de la diversité de la main-d’œuvre Les organisations devront valoriser la diversité culturelle et viser l’intégration des minorités ethniques. Pour faciliter cette intégration, la haute direction des entreprises devront sensibiliser les employes à ce phénomène de plus en plus présent et changer leur mentalite. . Les gestionnaires devront accroître leur compétence en matière de gestion des conflits, d’habiletés d’encadrement et de communication. Elles doivent aussi adopter des pratiques de gestion en vue d’aider leurs employés à mieux concilier travail et vie privée ou vie familiale (conges pr raison personnelles ou familiales,  l’aménagement du temps de travail ou le cheminement de carrière adaptés aux exigences familiales.)
5. Le défi de l’engagement organisationnel des employés
6. Le défi de la compétence Confrontées à une concurrence plus forte, les organisations doivent miser sur la gestion des talents pour amenr les employes a etre motives et pour être plus productives.
7. Le défi de l’impartition en GRH :
8. Le défi du lien entre la GRH et la performance organisationnelle
9. Le défi de la GRH à l’international
10. Le défi du bien-être des employés : L’organisation doit implanter des pratiques de santé et de bien-être dans le milieu de travail. Ces pratiques de bien-être des employés visent à maintenir les employés satisfaits, productifs et à l’emploi et ainsi qu’ils ne développent de sérieux problèmes de santé mentale
11. Le défi de l’éthique et de la justice organisationnelle : Les organisations doivent adopter des comportements et attitudes responsables en matière de gestion des ressources humaines tels que la dénonciation des pratiques illégales ou non éthiques, la valorisation du droit à la vie privée des employés, l’importance d’appliquer les principes de justice organisationnelle, le respect de l’intégrité et du bien-être des employés, la rédaction d’un code d’éthique ainsi que la détermination de conditions convenables de travail. En somme, les entreprises qui cherchent à se créer un avantage concurrentiel durable doivent s’appuyer sur la protection du bien-être en milieu de travail ainsi que sur le développement et l’utilisation optimale des compétences de leurs employés. Une telle orientation contribue donc à cette nouvelle conception de la gestion des ressources humaines qui vise à accorder un visage plus humain à l’entreprise sans pour autant délaisser l’importance de la rentabilité et de l’innovation organisationnelle

Question

Les distinctions entre les concepts de service des ressources humaines et fonction ressources humaines et définition de gestion stratégique des ressources humaines, capital humain (chapitre 1 dans le livre ; power point « la stratégie RH», «élaboration d’une stratégie RH» et «élaboration d’une stratégie RH» dans la séance 2 du site Moodle du cours).

Services des RH : C’est un service ou une  unité administrative ou se trouve au moins un spécialiste ou un professionnel des RH. On le retrouve dans les organisations ayant un certain nombre d’employés ou l’on met l’accent sur les relations conseil et de soutien apportés aux cadres et aux employés. On  y retrouve aussi  l’autorité de conseil et l’autorité fonctionnelle envers les dirigeants, les cadres et les employés en matière de GRH

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