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Corrigé Devoir Management Des Entreprises Bts Nrc 2eme Année: l'entreprise SDB en 2000

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Par   •  5 Mai 2015  •  494 Mots (2 Pages)  •  1 673 Vues

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1. Organigramme de l’entreprise SDB en 2000

2. La structure organisationnelle de SDB en 2000 est une structure hiérarchique.

3. Non, l’organigramme nous permet de visualiser qu’il existe 3 directions différentes (une commerciale, une financière et une exploitation) sous la direction de Pierre Martin. Seulement il y a 65 salariés dans l’entreprise donc l’organigramme ne nous permet pas de voir fidèlement toute la structure de l’entreprise. De plus, il y a fréquemment des intérimaires qui s’ajoutent en fonction des besoins en main-d’œuvre des chantiers.

4. L’entreprise COROT a créé son siège social à Dijon (21) et elle possède cinq directions régionales : Bourgogne-Franche Comté, Ile-de-France, Rhône-Alpes, Méditerranée, Sud-Ouest. Sa structure est divisionnelle. Les régions travaillent en autonomie afin d’assurer une meilleure gestion de ses relations commerciales, de ses achats, et de l’exploitation et le suivi de ses chantiers. Les fonctions RH, SI et finances restant réservé à la direction générale (au siège).

Les facteurs explicatifs du choix de cette structure sont classés comme ci-dessous :

Taille de l’entreprise Ses valeurs et sa diversité

- Effectif : 440 salariés en janvier 2009

- CA 2008 : 68M d’€

- Capital : 2M d’€ - Triple Certification Qualité – Sécurité – Environnement (QSE) : Corot est à ce jour, la seule entreprise régionale de son secteur à afficher ce triple engagement pour l’ensemble de ses métiers et elle applique également la démarche HQE (Haute Qualité Environnement).

- COROT développe son implication dans les affaires complexes

- L’entreprise appuie sur 4 marques

- COROT est devenue actionnaire à 51% de l’entreprise KARO

- CA répartit à 78% pour le bâtiment, 19% pour les travaux publics et 3% pour les services

5. Il s’agit d’une structure matricielle et elle se caractérise par la constitution d’équipes pluridisciplinaires. Elle aurait pour COROT les avantages d’offrir une qualité totale à leurs clients avec une meilleure flexibilité, une meilleure production et une motivation accrue du personnel.

Pour COROT les limites de cette structure seraient que, tout d’abord, au vu de leur structure actuelle (divisionnelle) il est difficile de mettre en place une structure matricielle. La division du pouvoir décisionnel peut entrainer sa dilution et un encadrement moins efficace du personnel. Ensuite cette structure, même si elle se veut ambitieuse, demande un travail parfois plus poussé ce qui augmente le stress du personnel et le risque de conflit. Enfin, un salarié absent ou malade sera remplacé plus difficilement car son travail et ses compétences sont personnalisées.

6. Pour COROT une organisation en réseau signifierait que la façon de travail serait basée sur une prise décision commune et un travail

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