Cas d'entreprise Véloc

Analyse du contexte :

1. Repérez les facteurs qui ont influencé le choix du système de production de l’entreprise Véloc. Caractérisez ce système en vous appuyant sur les travaux de Woodward.

Les facteurs qui ont influencé le choix du système de production :

- pour rester compétitif Véloc veut/doit se lancer dans la production de vélo sur mesure

- Véloc ne dispose pas de son propre service de recherche-développement

- Véloc ne possède ni les compétences technologiques ni les ressources humaines pour se lancer dans la fabrication de vélos sur mesure

Caractérisation de ce système d’après Woodward :

Le grand intérêt des travaux de Woodward a été de montrer qu'il n'y avait pas de structure qui soit la meilleure pour toutes les organisations, puisque cette structure dépend de la technologie employée.

2. Relevez les éléments du dispositif de veille technologique utilisés par Véloc. Ce dispositif vous paraît-il efficace ?

Tout d’abord l’entreprise Véloc a réfléchi sur son patrimoine technologique et ses véritables modes de fonctionnement, ce qui lui a ensuite permis d’identifier l’ensemble des technologies élémentaires qui entrent dans la réalisation de son activité.

Le dispositif de veille technologique de Véloc a consisté à rechercher les besoins nécessaires pour l’entreprise à la réalisation de produits sur mesure : recrutements de personnel compétent dans ce domaine, création d’une filiale,

évolution du mode de production.

Ce dispositif est adapté à la production de vélos sur mesure.

3. Analysez le patrimoine technologique de la société Véloc.

L’inventaire du patrimoine technologique de l’entreprise :

- les technologies de base : approvisionnement et logistique orchestrés par la maison-mère ; site web ; investissements en communication ; production en grande série ; système de collecte d’informations.

- les technologies clés : production de vélos sur mesure.

- les technologies émergentes : embauche de spécialistes du carbone et du titane ; trois postes de soudure high-tech ; recrutement d’un ingénieur qualité ; démarche de lean management pour les deux chaînes de production (VTT et VTC). ...

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