Cas d'entreprise Santarelle

I. Analyse de la situation de l’entreprise

1. En vous appuyant sur le modèle LCAG, réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise Santarelle. ( 2 pts + 2pts)

Diagnostic interne

Diagnosticexterne

Forces

Faiblesses

Opportunités

Menaces

– Entreprise ancienne et connue

– Croissance rationnelle et maîtrisée

– Ouverture internationale importante (80 % du CA exporté, 50 pays)

–Répartition équilibrée du CA entre les trois domaines (parfumerie, arômes alimentaires, matières premières)

Cas Bts N°2 Management

S'entraîner au BTS n°2 Santarelle ou le défi de la GRH dans les PMESantarelle est une entreprise familiale. Elle à été fondée en 1805 par Justin Guégan, il s'agit d'une parfumerie artisanale qui se situe à Grasse. L'entreprise à été rachetée puis vendus une deuxième fois.Elle est confronté à un ma

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Cas Santarelle

CAS SANTARELLE I) ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1) DIAGNOSTIC STRATEGIQUE | INTERNE | FORCES- Une entreprise ancienne etconnue -> Possède une certaine notoriété- Possède un savoir faire- Entreprise spécialisé dans le domaine de la parfumerie- Une croissance pruden

S'entraîner au BTS n°2 Santarelle ou le défi de laGRH dans les PME Santarelle est une entreprise familiale. Elle à été fondée en 1805 par Justin Guégan, il s'agit d'une parfumerie artisanale qui se situe à Grasse. L'entreprise à été rachetée puisvendus une deuxième fois. Elle est confronté à un marché national fermé cependant elle s'ouvre au marché extérieur qui celui-ci est en plein expansion et plus lucratif. A partir des années 1980,Santarelle à une grande image de notoriété, est est devenue internationale. Elle à un capital de 1 200 000 euros. I. Analyse de la situation de l'entreprise Question 1 De multiples ressources tangibles.Santarelle possède des ressources financières non négligeable, car elle dégage un très bon chiffre d'affaires (dont des bénéfices) qui lui permettent d'investir dans de nouvelles sociétés qui

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