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Cas d'entreprise Myfab: des difficultés autour d'un nouveau modèle de distribution

Mémoire : Cas d'entreprise Myfab: des difficultés autour d'un nouveau modèle de distribution. Recherche parmi 297 000+ dissertations

Par   •  15 Juin 2015  •  315 Mots (2 Pages)  •  930 Vues

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CAS MYFAB : DES DIFFICULTES AUTOUR D’UN NOUVEAU MODELE DE DISTRIBUTION

I – Analyse de la situation de l’entreprise

1. Après avoir expliqué l’idée qui a conduit à la création de l’entreprise Myfab.

L'idée de créer l'entreprise Myfab est née d'un constat, celui de l'écart considérable entre le prix des produits à leur sortie d'usine en général et le prix de vente en magasin. Un écart de 10 à 30 fois plus élevé. Les créateurs ont cherché une façon d'offrir aux clients un accès plus direct aux usines pour que les consommateurs puissent réaliser des économies.

L'idée est de la jeune société est de supprimer tous les intermédiaires : la marque, le bureau d'achats, l'importateur et le réseau de distribution. Les clients passent leurs commandes en ligne. Ces commandes sont directement envoyées aux fabricants partenaires de Myfab qui sont, dans la plupart des cas, les mêmes que ceux qui travaillent pour les grandes enseignes. Le client obtient, doit attendre deux à quatre mois, pour être livrés.

2. Justifiez le choix stratégiques globaux et concurrentiel retenus par la PME à l’origine.

Myfab, cherche tous d’abord à concentrer ses efforts de développement sur un seul domaine d'activité par la voie de la spécialisation, dans le secteur du meuble, et entre autre de la décoration et un peu de petit électroménager. Myfab a donc choisit de se spécialiser dans la vente de meuble en ligne, « un secteur ou sur lequel les acheteurs sont moins demandeurs de griffes que de qualité et où leur modèle de économique peut être très compétitif».

Aussi, la société Myfab à choisit une stratégie de domination par les coûts (avantage concurrentiel). En effet, Myfab porteur de son nouveau modèle économique fondé sur la vente par Internet, n'a pas à supporter de lourds frais de structure liés au fait d'avoir des magasins en centre-ville, de financer des campagnes de communication, stock (zéro stock)...

De plus, les frais de fonctionnement on était réduits au minimum,

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