Cas d'entreprise Muller-Schuster
Mémoires Gratuits : Cas d'entreprise Muller-Schuster. Recherche parmi 297 000+ dissertationsPar lilii0 • 19 Mars 2012 • 336 Mots (2 Pages) • 1 237 Vues
1- Repérez les dispositifs de cette nature liés à la RSE dans l'entreprise Muller-Schuster
Barème : 5 points
Définition :
La notion de responsabilité sociétale des entreprises (RSE) découle de l'application aux
entreprises du concept de développement durable. La RSE est l'intégration volontaire des
préoccupations sociales et écologiques des entreprises à leurs activités commerciales et à
leurs relations avec toutes les parties prenantes internes et externes. La RSE a donc une
dimension éthique, sociale et environnementale.
Elle développe sa RSE selon différents axes :
> Dimension écologique : l'entreprise a engagé une action visant à obtenir une attestation de
certification dans le domaine du développement durable. Elle a fixé à 20% l'objectif de
réduction d'émission de C02 sur 5 ans. Certification qualité. Recyclage. Développement
durable.
> Dimension sociale : salaires élevés, intéressement des salariés aux résultats, installation
d'une crèche dans les locaux de l'entreprise, volonté de préserver les emplois pour l'ancien
dirigeant Tony Schuster.
> Dimension sociétale : l'entreprise s'implique dans la vie locale en soutenant
financièrement un club de hand-ball et pratique le mécénat (+ Crèche dans l'entreprise).
2- Montrez que l'entreprise Muller-Schuster est passée d'une logique entrepreneuriale lors
de sa création, à une logique managériale en 2010
Barème : 5 points
> Dans les années 50, Richard Schuster profite des opportunités offertes par la forte
croissance du marché de la construction et utilise de nouvelles méthodes de fabrication en
investissant dans des machines travaillant la tôle. C'est un entrepreneur au sens de Joseph
Schumpeter. Il prend des risques en abandonnant une activité de forge traditionnelle pour
développer l'activité de tôlerie et en investissant dans une méthode de production plus
industrielle. Il absorbe deux concurrents, ce qui permet d'accélérer le développement de
l'entreprise mais induit des risques plus importants.
> En 2010, l'entreprise est clairement passée d'une logique entrepreneuriale à une logique
managériale. L'actionnaire principal des
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