Cas d'entreprise Lambelin

CAS 6 : Stratégie globale et génériques

1. Expliquez les raisons du changement d’orientation stratégiques intervenues en 1988.

Produit / Marché Existant Nouveau

Existant Vente de cahier, article scolaire, classeur, accessoire de bureau Article de rangement

Nouveau Eléments modulables pour cuisines aménagés

Jusqu’en 1987, l’entreprise Lambelin se concentré uniquement sur la vente et la production de cahiers.

En 1988, Martine Lambelin à l’entreprise et décide d’appliquer une stratégie de spécialisation avec les articles scolaires et les accessoires de bureau car elle souhaite sortir de la monoproduction de cahier. Elle a choisis de développer prudemment cette stratégie afin d’éviter les résistances au sein de l’entreprise.

En 1998, elle opte pour la diversification avec les articles de rangement et la production d’éléments modulables de cuisines. Ce changement de stratégie lui a permis de développer des activités plus rentables et de développer le métier de base de l’entreprise afin de toucher une clientèle plus large.

2. Montrez que Martine Lambelin possède à la fois des qualités d’entrepreneur et de manageur

Martine Lambelin possède à la fois des qualités d’entrepreneurs et de manageurs.

Les qualités d’entrepreneurs :

- Elle est innovatrice. En effet Martine a su innover en donnant des nouvelles orientations stratégiques à son entreprise (spécialisation et diversification) et en créant de nouveaux produits (articles de rangement, élément modulables pour cuisine …) afin de briser la routine qui menaçait l’entreprise.

- Elle prend des risques car elle ne pouvait pas être sur que les stratégies choisies auraient les répercutions souhaités, ni si elle allait fonctionner. Elle prend également des risques en investissant ses propres capitaux

Les qualités de manageur :

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