Cas d'entreprise BOITIER PHARMA
Compte Rendu : Cas d'entreprise BOITIER PHARMA. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar 59089 • 20 Novembre 2014 • 534 Mots (3 Pages) • 1 044 Vues
BOITIER PHARMA
Après avoir pris connaissance du cas Boitier Pharma et des ressources proposées, vous
réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes:
Analyse de la situation de l'entreprise
1) Analysez l'environnement global de l'entreprise Boitier Pharma en utilisant la méthode
PESTEL.
2) Étudiez les forces concurrentielles de l'entreprise Boitier Pharma en vous appuyant sur
l'approche de Michael Porter.
3) Réalisez le diagnostic de l'ensemble des ressources et compétences de Boitier Pharma.
4) Dans quelle mesure Boitier Pharma dispose-t-i1 d'un avantage concurrentiel?
Identification du problème de management et proposition de solutions
5) A partir des éléments précédents (analyse de l'environnement et diagnostic de
ressources et compétences), identifiez et explicitez le problème de management
stratégique rencontré par la direction de Boitier Pharma.
6) Proposez plusieurs solutions permettant à Boitier Pharma de renforcer son avantage
concurrentiel. Justifiez votre réponse.
7) Indiquez et analysez les conséquences en termes de mobilisation des ressources
humaines et financières qu'implique la mise en oeuvre de ces solutions. Argumentez vos
propositions.
Le dossier comprend:
Le cas Boîtier Pharma
Les ressources:
o Ressource 1 : L'avis d'un économiste de la santé sur l'évolution du secteur.
o Ressource 2 : L'exemple d'un laboratoire de biotechnologies: BO Science.
10-MANAGE Page 2/7
LE CAS BOITIER PHARMA
La création et la croissance d'un laboratoire pharmaceutique familial
L'histoire de Boitier Pharma commence dans les années 1950 quand un pharmacien de
Bourges, Pierre Boitier, lance un produit pour la circulation sanguine à base de vigne rouge: le
Cyclofeel. Dès son lancement, le médicament, exclusivement à base de plantes et
complètement naturel, est un succès. C'est alors que Pierre Boitier crée le laboratoire
Boitier Pharma et poursuit ses recherches avec l'aide de ses proches. Depuis cette époque,
l'actionnariat de l'entreprise est stable puisque le créateur de l'entreprise et sa famille
détiennent aujourd'hui encore 85% du capital. Lors du départ
...