Cas Alfret

1. Analyse de la situation de l’entreprise

1. Joseph Schumpeter donne à l’entrepreneur la qualité d’agent économique majeur dont les différentes compétences sont la créativité, l’anticipation et le fait de bien prendre des décisions au bon moment, ainsi l’entrepreneur doit être capable de mettre en place de nouvelles stratégie en fonction de l’activité de l’entreprise comme :

• La production de nouveaux biens et services ;
• La mise en place d’une nouvelle stratégie de fabrication ;
• L’analyse de l’environnement qu’il soit micro ou macro (fournisseurs, clients, politique, économie, marchés).

Dans l’entreprise Alfret, Lola Alonso souhaite changer de stratégie et adopter une stratégie de diversification qui serait spécialisée dans le transport scolaire.

1. La matrice d’Ansoff est très utile pour les entreprises qui souhaitent lancer un nouveau produit puisqu’elle comprend différentes stratégies comme :

• La stratégie de pénétration ;
• La stratégie d’extension ;
• La stratégie de lancement, si l’entreprise souhaite apporter un nouveau produit sur le marché ;
• La stratégie de diversification, si l’entreprise souhaite trouver une nouvelle activité pour faire face à la concurrence.

1. L’analyse quantitative de l’effectif d’Alfret montre que l’entreprise a su faire face à l’évolution de son environnement pour suivre son développement et rester pérenne quand Lola Alonso a repris la PME Alfret en passant de 25 à 300 salariés ou quand elle a su faire face concurrence qui devenait de plus en plus présente.

1. Identification du problème de management

1. L’entreprise Alfret doit avoir les capacités de faire face aux difficultés d’adaptation concernant les nouvelles activités, aux salariés qui partent en retraite et qui doivent transmettre leurs compétences si l’entreprise ne veut pas les perdre

1. Proposition de solutions

1. Le problème de management auquel est confrontée l’entreprise Alfret est de savoir comment se développer tout en mettant en place des nouvelles façons de fonctionner, de nouvelles compétences à avoir. De plus la transmission des compétences des anciens salariés aux nouveaux est assez difficile.

1. Afin d’assurer la réussite de son projet, il est indispensable pour l’entreprise Alfret :

• D’organiser les compétences actuelles et la transmission de celles-ci ;
• De mettre en place des formations.

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