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Cas - Alfret

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Par   •  11 Janvier 2015  •  306 Mots (2 Pages)  •  4 570 Vues

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Management des entreprises.

Cas Alfret.

I Analyse de la situation d'entreprise

1 / Selon J.Schumpeter, l'innovation pour un entrepreneur est d'une importance capitale, celle ci ce revêt sur 5 différentes formes :

- La fabrication de bien nouveau

- L'introduction d'une nouvelle méthode de production

- L'ouverture d'un nouveau débouché

- La conquête d'une nouvelle source de matières premières

- L'instauration d'une nouvelle organisation productive

Afin de mettre au point ces 5 étapes, l'entrepreneur ce doit d'être doté d'un bon sens d'anticipation, dois percevoir les opportunités, et surtout savoir exploiter celle-ci.

Dans le cas Alfret, Lola Alonso est dans le flou concernant l'orientation qu'elle dois donner à son activité. Dans le domaine du transport, qui est celui de Lola, la concurrence s'accroit. Elle ce doit de réagir. C'est la que le rapprochement avec la théorie de J. Schumpeter s'effectue. Lola doit déterminer les opportunités à exploiter. Et pour répondre à cela, cette dernière à décider d'innover. Celle-ci adopte une stratégie de diversification, avec son idée qui est de créer une nouvelle activité de transport scolaire à l'aide de car électrique. Le résultat, si il est positif permettra de rendre l'entreprise de Lola plus pérenne.

2 / Igor Ansoff, est l'auteur d'une célèbre matrice qui permet d'aider les entreprises souhaitant lancer un nouveau produit ou un nouveau service. L'entreprise à deux choix, elle s'engage dans la spécialisation ou la diversification. Cette matrice comprend 3 stratégies différentes.

- La pénétration de marché qui consiste à se centrer sur les produits existants afin d'améliorer l'entreprise sur les marchés actuels.

- L'extension du marché qui consiste à exploiter un nouveaux marché inconnu auparavant dans la société.

-Le développement de produit qui consiste à retravailler des produits nouveaux s'adressant aux marchés déjà existants.

Dans le cas Alfret, si l'on ce référe à la matrice d'Ansoff, nous en concluons que l'entreprise s'engage dans la diversification. La stratégie utilisée par cette dernière est celle de l'extension du marché.

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