Cas - Alcatel Lucent

DOSSIER 1 : CAS ALCATEL-LUCENT

Après avoir pris connaissance du cas et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante :

1° Qualifiez la structure actuelle d’Alcatel-Lucent. Justifiez.

Alcatel-Lucent est une societe annoyme. A la base deux societés: Alcatel Alsthom, entreprise vendant plusieurs service en plus de la telecommunication comme par exemple le tgv répartie sur l'Europe et l'Asie. Et la seconde entreprise Lucent repartie sur l'Amerique du nord. Ces deux entreprise ne forme qu'une seule, appeler Alcatel-Lucent, suite a une fusion.

2° Reconstituez les étapes qui ont conduit le groupe Alcatel Alsthom à devenir Alcatel-Lucent. Quel impact ont-elles eu sur la structure ?

Lorsque Serge Tchuruk est a la tete de la société Alcatel, il decide d'etre dans une strategie de recentrage des metier. Quelque année plus tard, il voit la concurrence augmenté, alors decide de fucionne afin de permettre la perinité de l'entreprise et d'etre leader mondiale. Lors de cette fusion l'entreprise voit disparaitre tous ses differents metiers hormis la telecommunication. Serge Tchuruk ivestie massivement dans toutes les entreprise de telecoms. Alcatel deviens dorenavant Alcatel-Lucent et n'a qu'un metiers a son actifs le telecom.

3° Analysez l’environnement du domaine d’activité d’Alcatel-Lucent et indiquez les forces concurrentielles de Porter qui agissent sur l’entreprise.

4° Repérez les différents facteurs de contingence puis expliquez leur influence passée et présente sur la structure d’Alcatel-Lucent.

5° Identifiez les problèmes de management auxquels le nouveau directeur général d’Alcatel-Lucent doit faire face.

6° Solution : Quelle(s) alternative(s) stratégique(s) vous semblent pertinentes pour l’entreprise ? Justifiez votre réponse.

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