BTS CGO E5 MECANIX Éléments indicatifs du corrigé: analyse de gestion

BTS CGO E5 MECANIX

Éléments indicatifs de corrigé

DOSSIER 1 : ANALYSE DE GESTION 40 points

1. Calcul de marge sur coût variable et étude prévisionnelle d’une commande 14 points

2. Recherche d’un niveau optimal de production 9 points

3. Révision du modèle d’approvisionnement 5 points

4. Plan de financement 12 points

DOSSIER 2 : ANALYSE DU SYSTÈME D’INFORMATION 40 points

1. Compréhension du schéma existant 11 points

2. Extension du schéma des données 13 points

3. Algorithme 8 points

4. Architecture informatique 8 points

DOSSIER 1 DOSSIER 2

1. Compte de résultat différentiel et SR 14 1. Compréhension du schéma existant 11

11. M/CV 4 11. Questions de compréhension (1+1 +1 ) 3

12. Charges spéc. et marge sur CS 2,5 12. Requêtes SQL (3 + 3 + 2) 8

13. Proposition GetP pour 2012 3,5

14. Causes d’évolution du taux 2 2. Extension du schéma des données 13

15 Conseils sur la tarification 2 21. Schéma (Annexe B) 13

2. Choix d’un niveau de production 9

21. a) Marge 1 3. Algorithme 8

21. b) Capacité 1 31. Calcul de la date 2

21. c) Optimum 1 32. Algorithme (Annexe C) 6

22. optimisation 4 4. Architecture informatique 8

23. Conséquences de l’investissement 2 41. Critique de la solution actuelle 2

3. Révision du schéma d’appro. 5 42. Apports du réseau client-serveur 2

31. Comparaison avec Wilson 3 43. Eléments matériels et logiciel 4

32. Conseils à Mme Lebrun 2

4. Plan de financement 12

41. Analyse du tableau E-R 1,5

42. Nouvelles CAF 2,5

43. Plan de financement 4

44. Note de synthèse 4

DOSSIER 1 : ANALYSE DE GESTION

1. Marge sur coût variable, marge sur coût spécifique : TOTAL 14 POINTS

1.1 Marge sur coût variable, pour les 90 étoiles de distribution en 2011 :

CHIFFRE D’AFFAIRES 700 x 90 63 000 100 %

CHARGES VARIABLES

Inox

MOD fraisage

MOD tournage

Petites fournitures

Transport

(4 x 30) x 90

(4,5 x 30) x 90

(5,0 x 33) x 90

15 x 90

55 x 90

10 800

12 150

14 850

1 350

4 950

Total des charges variables 490 x 90 44 100 - 44 100 70 %

MARGE SUR COUT VARIABLE 18 900 30 %

1.2 Marge sur coût spécifique :

CHARGES FIXES SPECIFIQUES

Étude des plans

réglage fraise

réglage tour

42 x 50

60 x 32

47x32

2 100

1920

1504

Total des charges fixes spécifiques 5 524

Marge sur coût spécifique 13 376 21,23%

1.3 Proposition commerciale G&P pour 2012 :

CA 120 700 84 000

CV 120 490 58 800 70%

M/CV 25 200 30%

FF spécifiques à la commande 10 272

Etudes plans - - 0

Réglage fraiseuse 180 32 5 760

Réglage tour numérique 141 32 4 512

Marge sur coût spécifique de la commande 14 928 17,7%

1.4

Le Taux de MSC Spécifique passe de 21 à 17 % en raison des charges liées au nombre de commandes relatives à cette production 2012 Malgré la baisse des charges liées au temps d’étude (renouvellement de commande) cette production est plus coûteuse dans la mesure où elle nécessite plus de temps de réglage des machines.

1.5

Si Madame Lebrun a un pouvoir sur les tarifs, la fixation du prix au client doit permettre de maintenir un certain niveau de profitabilité (taux de marge sur coût spécifique souhaité) en tenant compte :

- du niveau du taux de MCV (si augmentation des coûts variables)

- du renouvellement ou nom de la commande (temps d’étude…)

- du nombre de commandes (à négocier)

Accepter toute proposition cohérente

2. Choix d’un niveau de production : TOTAL 9 POINTS

2.1 - La production de 20 étoiles de distribution et 11 sellettes nécessite

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