Audit Interne, contraintes et opportunités

SOMMAIRE

INTRODUCTION GENERALE………………………………………………1

PREMIERE PARTIE : AUDIT INTERNE CONTRAINTES ET

OPPORTUNITES ............................................................................................... 4

Chapitre 1 : Contraintes à l’introduction de l’audit interne .......................... 5

Section 1 : Critères d’opportunité à la création de la fonction d’audit interne 5

Section 2 : Préalables à la mise en place de la fonction d’audit interne............. 9

Chapitre 2 : Opportunités à la mise en place d’une fonction d’audit interne.

...................................................................................................................... 29

Section 1 : L’audit interne comme un mode de management........................... 29

Section 2 : L’audit interne comme vecteur de culture....................................... 39

Conclusion de la première partie......................................................................... 44

La pratique de l’audit interne au sein des entreprises marocaines : Un essai sur les enjeux, les contraintes et les opportunités

1

Introduction générale

L’étude de l’audit interne répond à des attentes réelles de l’entreprise marocaine. A

l’heure de la mondialisation, des privatisations, des mises à niveau et des restructurations des

entreprises et des groupes, de l’assainissement du secteur public,… l’utilité de l’audit est de

plus en plus évidente.

La réussite, voire la survie de l’entreprise marocaine dépend de son aptitude à

l’intégrer la rapidité et la complexité de ces mutations ; par la qualité d’anticipation et le degré

de réactivité de ses managers, aussi bien que par les capacités d’apprentissage de son

personnel et la réadaptation de son organisation.

Outil d’aide à la gestion pour améliorer le potentiel compétitif de l’entreprise et

accroître sa réactivité dans un contexte qui impose d’améliorer sans cesse son

fonctionnement, l’audit interne s’avère un outil indispensable et adapté.

Le but essentiel de l’audit est de s’assurer de la maîtrise de la gestion des entreprises et

de proposer des actions de progrès pour les rendre plus performantes et, par là, plus

compétitives.

L’audit, comme technique d’évaluation et de diagnostic, est une démarche

volontariste. Elle découle d’une volonté du sommet stratégique de cerner les points de force et

de faiblesse du management.

L’audit ne peut aboutir que dans une démarche participative au sein de laquelle

collaborent à la fois les managers et l’encadrement, modes d’organisation et culture de

travail, devient

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