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Allaiances dans la grande distribution

Étude de cas : Allaiances dans la grande distribution. Recherche parmi 297 000+ dissertations

Par   •  1 Décembre 2021  •  Étude de cas  •  488 Mots (2 Pages)  •  842 Vues

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RELATION CLIENT VENTE CONSEIL

LES ALLIANCES DANS LA GRANDE DISTRIBUTION

I/ Définition de la grande distribution

La grande distribution désigne de manière générale le secteur du commerce de détail de biens de consommation. Ce commerce se fait au par le biais de points de vente de tailles variées (supérette, supermarché, hypermarché…) qui proposent à leurs clients des produits majoritairement en libre service.

1/ La grande distribution en France

En France, le secteur de la grande distribution est constitué « des hypermarchés et des entreprises dites du grand commerce spécialisé ». En 2014, la grande distribution alimentaire employait 603 137 personnes. En France les opérateurs d'hypermarchés sont : E. Leclerc, Carrefour, Auchan, Cora, et Géant Casino. On compte en France en 2016 plus de 2 000 hypermarchés et 10 000 supermarchés, qui réalisent environ 110 milliards d'euros de chiffre d'affaires. Les canaux de distribution du secteur sont très variés : En parallèle des opérateurs de supermarchés tels Intermarché, Carrefour Market, ou Super U, on trouve d'autres acteurs qui pratiquent le hard-discount, mais également des centres commerciaux, des enseignes généralistes ou spécialisées.

2/ les leaders de la grande distribution en France

(voir diapo)

II/ Tableau comparatif

(voir diapo)

III/ Synthèse

Les alliances dans la grande distribution on commencer courant 2014 pour faire des économies et combattre la concurrence des plus grandes enseignes, et pour aussi être plus puissants à l’achat, optimiser la logistique. Ces rapprochements se sont faits en un délai extrêmement cours et rapidement. Quatre centrales sont en position dominante, ayant au total 92,4 % de part de marché. Casino/Intermarché représente désormais 25,9 % de part de marché en France, Carrefour/Cora 25,2 %, Auchan/Système U 21,9 % et Leclerc 19,9 % Ensuite, il faut aussi savoir que le secteur de la grande distribution connait depuis 2013 un contexte de baisse des prix susceptible de faire pression sur les marges des opérateurs. Mais, Tout ce processus entraine certaines conséquences surtout chez les fournisseurs en effet, Un nombre important de fournisseurs interrogés ont indiqué que le renforcement du pouvoir d’achat des distributeurs conduisait à une pression sur leurs marges telle qu’ils jugeaient probable d’avoir à réduire ou limiter leur investissement, le lancement d’innovations sur le marché, ou encore à rationaliser leur offre. Les accords de coopération à l’achat sont susceptibles d’entraîner une diminution des prix d’achat pour les distributeurs vis-à-vis non seulement des fournisseurs concernés par ces accords mais aussi de leurs concurrents. En effet, les baisses de prix consenties par les fournisseurs concernés par les accords peuvent conduire à une baisse du chiffre d’affaires des seconds, par un effet volume (les fournisseurs concurrents moins compétitifs verront leurs ventes diminuer) et/ou par un effet prix (les fournisseurs concurrents se verront contraints de s’aligner sur les remises concédées par les fournisseurs concernés par les accords). Mais a priori ces alliances ne posent pas problèmes au consommateur

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