Adm1002, initiation à la gestion.

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INTRODUCTION

Au Canada, il existe des milliers d’entreprises dans différents secteurs d’activités. Si l’on prend le secteur des services financiers on réduit alors grandement le nombre d’entreprises y œuvrant. Au Canada, le domaine des services financiers est actif et concurrentiel. Au Canada, on peut compter sept grandes banques dont des banques gouvernementales, des banques dites mineures et une seule coopérative d’épargne soit le Mouvement Desjardins. Ce démarquant des autres banques par ces différentes valeurs et missions, j’ai donc choisie de basé mon analyse économique sur ce mouvement. La grande ascension au fil des ans d’une entreprise québécoise à su m’impressionner. Un homme bien ordinaire a su bâtir une entreprise québécoise qui a su traverser le temps en s’adaptant aux changements et à ces membres. Les valeurs de base du fondateur Alphonse Desjardins qui étaient de permettre à la classe moyenne l’accès plus facile au crédit, favoriser l’épargne et encourager le développement local le tout sous forme de coopérative m’ont d’autant plus pousser à étudier plus en profondeur cette coopérative. De par son implication sociale, son marché qu’elle détient, sa force économique, son modèle d’affaire impeccable le mouvement Desjardins a su se différencier de toutes les autres banques et perpétuer ces valeurs fondamentales.

Dans ce travail, plusieurs thèmes y seront traités tel que l’histoire et le domaine d’activité du Mouvement Desjardins, la mission et les valeurs léguées au Mouvement Desjardins par son fondateur. Par la suite, nous analyserons les différents environnements selon PESTEL dans lequel a su évoluer et s’adapter le Mouvement Desjardins ce qui a faites en sorte de pouvoir atteindre ces objectifs. Ensuite, nous parlerons de la concurrence à la quelle font face les caisses populaires. Finalement, les compétences stratégiques seront analysées. Un schéma sera établit afin de mieux comprendre l’analyse que j’ai fait de cette entreprise québécoise.

Partie 1 : Questions pour l’analyse stratégique

L’organisation :

- Qui est le fondateur de Desjardins?

- Comment le Mouvement Desjardins a-t-il débuté?

- Quelle est la mission et les valeurs de Desjardins?

L’environnement :

- Quel est l’environnement général de Desjardins?

- Quel est l’environnement externe de Desjardins?

- Quels sont les forces technologiques particulières aux caisses populaires de Desjardins?

- Quels sont les différentes forces écologiques des caisses populaires Desjardins du Québec?

- Quels sont les différentes forces légales?

La concurrence :

-Quels sont les conditions de travail chez Desjardins?

-Comment est l’environnement concurrentiel chez Desjardins?

-Pourquoi choisir Desjardins en tant qu’acheteur?

-Qu’est-ce qui dissuade les nouveaux entrants dans le domaine financier?

-Quels sont les forces des produits de Desjardins?

Les compétences stratégiques :

- A quel choix stratégique générique répond Desjardins?

-Quel est l’orientation stratégique que Desjardins vise ?

L’organisation :

Les caisses populaires Desjardins ont été fondées en décembre 1900. Alphonse Desjardins, le fondateur, cherchait alors à enrayer les intérêts très élevé lors de prêt d’argent tout en faisant la promotion de l’idée de la coopération. Il cherche à améliorer la condition des classes populaires et à contribuer au redressement économique des Canadiens français. En 1897, alors sténographe à la Chambre des communes, il se dit attristé par les pratiques usuraires alors assez répandues au Canada. Celui-ci donne l'exemple d'un citoyen condamné à payer des frais d'intérêt de 5 000 $ sur un emprunt de 150 $1. Desjardins entame alors une recherche internationale pour trouver une solution à un tel problème. Au début des années 1898, il entre en contact avec les promoteurs du crédit coopératif en Europe et étudie le fonctionnement des caisses d’épargne nord-américaines. C’est avec toutes ces expériences et recherches outre-mer qui réussira à prouver l’efficacité d’une formule de coopération, favoriser l’épargne, démocratiser le crédit et encourager le développement local seront ces solutions pour lutter contre l’usure.

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