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Mintzberg Bts NRC

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Par   •  18 Décembre 2014  •  256 Mots (2 Pages)  •  621 Vues

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Fiche Auteur

Henry Mintzberg

Bref Biographie :

Né au Canada, a marqué la recherche en décrivant comment les organisations se structurent et comment elles fonctionnent. Il est à l’origine des idées de stratégie délibérée (ou anticipée) et de stratégie émergente. Il a aussi cherché à savoir comment les entreprises se structurent. (BTS2)

La stratégie est délibérée ou anticipée quand les dirigeants tiennent compte des capacités de l’entreprise.

Théories et idées :

- La stratégie est délibérée ou anticipée quand les dirigeants tiennent compte des capacités de l’entreprise, de leur évolution possible et des caractéristiques de l’environnement pour mettre en place une planification stratégique.

- La stratégie est émergente quand l’entreprise adapte sa stratégie pour survivre.

- Une organisation a deux besoins fondamentaux : la division du travail entre diverses tâches et la coordination de ces tâches.

Les mécanismes de coordination :

- L’ajustement mutuel : Les individus coordonnent leur travail en communiquant de façon informelle.

- La supervision directe : Une personne donne des ordres aux autres et coordonne leur travail dont il a la responsabilité.

- La standardisation des procédés : Les tâches sont inscrites sur des procédures et les méthodes de travail sont uniformisées.

- La standardisation des résultats : La coordination du travail se fait par l’uniformisation des résultats à obtenir et des objectifs à atteindre.

- La standardisation des qualifications : La coordination du travail est assurée par l’acquisition par les employés de connaissances spécifiques réalisées au niveau du recrutement et de la formation.

Point du cours :

Thème 2.1 : Définir une démarche stratégique

Thème 3.1 : Choisir une structure

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