Le Diagnostic De L'environnement

I. I -L’analyse de l’environnement global de l’entreprise

A. Les influences environnementales

Doc 1Doc 2, p. 76

1. Mettez en évidence l’intérêt de la démarche PESTEL et identifiez les catégories dans lesquelles vous intégreriez la crise financière et le sommet sur l’environnement

2. L’entreprise doit-elle se contenter de mener une analyse PESTEL au niveau global ou doit-elle l’appliquer à chacun de ses DAS ?

CAS Zoe, p. 77

1. 3. À l’aide des documents 1 et 2 et du cas Zoé, présentez sous forme d’un tableau reprenant les différents éléments de l’analyse PESTEL, les opportunités et contraintes que le lancement de la voiture électrique représente pour Renault.

P

E

S

T

E

L

B. La surveillance de l’environnement

Doc 6. Doc 7. p. 78

1. 4. Présentez l’intelligence économique et précisez pourquoi elle est associée à la veille et au benchmarking.

2. 5. Pourquoi est-il indispensable de surveiller l’environnement ?

3. 6. À partir de l’exemple de Viquel, expliquez pourquoi la veille peut donner un avantage concurrentiel à l’entreprise.

II. Le diagnostic de l’environnement immédiat de l’entreprise

A. L’intensité concurrentielle

1. Doc8. p. 79

2. 1. Quelles forces expliquent l’intensité concurrentielle sur un marché ?

Doc 9., p. 79

1. 2. Présentez la situation du marché français de l’automobile et la position concurrentielle des différents constructeurs sur ce marché.

CAS Toyota, p. 80-81

1. 3. Pourquoi et comment a évolué la position concurrentielle de Toyota en 2009 ? Quelle force a été à l’origine de cette évolution ?

2. 4. Quel rôle ont joué les distributeurs (concessionnaires) dans le rétablissement de Toyota ?

3. 5. Quelle a été l’influence des pouvoirs publics sur le jeu concurrentiel ?

6. Expliquez comment Toyota a su faire un diagnostic de ses différents partenaires sur le marché pour construire sa stratégie de sortie de crise

1. 7. Quelle est la position concurrentielle de Toyota actuellement ? De nouveaux entrants ou des produits de substitution pourraient-ils venir la remettre en cause ?

B. Les groupes stratégiques

Doc 14p.81

1. 8. Qu’est-ce qu’un groupe stratégique ? Quel est l’intérêt de ce concept ?

Doc 15. p. 81

1. 9.

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