La carrière d'Alfred Sloan
Commentaire de texte : La carrière d'Alfred Sloan. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar dissertation • 17 Septembre 2014 • Commentaire de texte • 328 Mots (2 Pages) • 674 Vues
ALFRED PRICHARD SLOAN (1875-1966)
Alfred Sloan passa la totalité de sa carrière à la Général Motors, dont 33 ans comme Directeur général puis Président. Il n'a écrit qu'un seul ouvrage : "my years with General Motors ".
Il est connu pour avoir fait de GM la première société mondiale, grâce à la décentralisation coordonnée.
Les principes de la décentralisation, selon Sloan, sont les suivants :
- Les divisions doivent être autonomes et jugées d'après la rentabilité du capital investi.
- Certaines fonctions et certains contrôles doivent être centralisés (finances, juridique, publicité …)
- La Direction Générale ne doit pas s'occuper d'exploitation mais de politique générale.
- L'organigramme doit prévoir des passerelles afin que chaque division soit représentée, de manière consultative, dans les autres divisions.
Il pense que la décentralisation procure initiatives, responsabilités, efficacité et réduit considérablement le temps de réponse apporté à tout problème. La condition pour que " ça marche " c'est la coordination et la circulation horizontale des informations.
Performancezoom.com
Biographie ainsi que la thèse des traveaux de la vie de Alpfred Prichard Sloan.
ALFRED PRICHARD SLOAN (1875-1966)
Alfred Prichard Sloan passa la totalité de sa carrière à la Général Motors, dont 33 ans comme Directeur général puis Président. Il n'a écrit qu'un seul ouvrage : "my years with General Motors ".
Il est connu pour avoir fait de GM la première société mondiale, grâce à la décentralisation coordonnée.
Les principes de la décentralisation, selon Alfred prichard Sloan, sont les suivants :
- Les divisions doivent être autonomes et jugées d'après la rentabilité du capital investi.
- Certaines fonctions et certains contrôles doivent être centralisés (finances, juridique, publicité …)
- La Direction Générale ne doit pas s'occuper d'exploitation mais de politique générale.
- L'organigramme doit prévoir des passerelles afin que chaque division soit représentée, de manière consultative, dans les autres divisions.
Il pense que la décentralisation procure initiatives, responsabilités, efficacité et réduit considérablement le temps de réponse apporté à tout problème. La condition pour que " ça marche " c'est la coordination et la circulation horizontale des informations.
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