Planification du travail PERT-GANTT

L’Ordonnancement du travail

PERT-GANTT

FICHE « CONNAISSANCES »

Pour faciliter le suivi des opérations à entreprendre, éviter les oublis et les malentendus,

l’information doit parfaitement circuler. Pour cela nous disposons d’outils :

- le réseau PERT

- le diagramme de GANTT

Objectifs :

• Programmer les moyens humains et matériels selon l’estimation des charges futures.

• Coordonner les tâches.

• Déterminer les délais.

• Contrôler l’avancement des travaux.

LE RESEAU PERT

Le Program Evaluation and Review Technic (Technique d’Evaluation et de Contrôle des

Programmes) est une méthode mise au point aux USA en 1958 par Willard FRAZARD. Elle permit

à l’US NAVY de gagner 2 ans sur la fabrication des fusées Polaris (projet établi initialement sur 7

ans).

Rôle du réseau PERT :

a) Le PERT présente d’une façon visuelle l’enchaînement logique des tâches en vue :

- d’en faciliter la coordination et le contrôle,

- d’améliorer les prévisions de durée et de coût.

b) Le tracé du réseau PERT permet de connaître le chemin critique (c’est-à-dire le chemin le plus

long entre la première et la dernière étape) et par conséquent :

- la durée totale du projet,

- les tâches pour lesquelles tout retard entraîne l’allongement du projet.

LE DIAGRAMME DE GANTT

Le diagramme de GANTT est un planning représentant graphiquement le réseau PERT. Il permet le

suivi des différentes opérations mises en oeuvre et leur réajustement compte tenu d’éventuels aléas

(ex :retard).

Rôle du diagramme de GANTT :

Il renseigne sur :

- la durée d’une tâche,

- le moment où elle débute et celui où elle s’achève au plus tôt et au plus tard

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