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Cas d'entreprise Imprimatur

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Par   •  17 Novembre 2014  •  263 Mots (2 Pages)  •  771 Vues

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Cas Imprimatur :

1)

- Standardisation des qualifications

- Standardisation des résultats

- Standardisation des procédés

2) L’entreprise subit des évolutions et doit répondre à la demande de la clientèle.

La croissance organique de l’entreprise a entrainé une multiplication des sites.

3) Le choix d’une structure mécanique et intéressante car l’entreprise évolue dans un environnement stable.

4) Imprimatur :

- Habitué à un travail rigoureux

- Procédé normalisé

- Impossibilité technique pour réaliser certains travaux

Netdit :

- Communication peu formaliser et très flexible

- Equipes restreintes

- Salariés jeunes

5) L’entreprise s’est tournée vers une structure fonctionnelle classique, bien formalisé et une maitrise des coûts.

Il s’agit d’une organisation innovatrice.

La différence avec Netid est un prolline de structure avec plusieurs services

6) Il faut développer des mécanismes de coordination.

Les mécanismes doivent être compatibles avec les habitudes et l’environnement de travail de chacun.

7) Les stratégies que pourraient adopter les dirigeants d’imprimatur pour répondre à l’évolution de la structure de leur entreprise sont :

Cas Imprimatur :

1)

- Standardisation des qualifications

- Standardisation des résultats

- Standardisation des procédés

2) L’entreprise subit des évolutions et doit répondre à la demande de la clientèle.

La croissance organique de l’entreprise a entrainé une multiplication des sites.

3) Le choix d’une structure mécanique et intéressante car l’entreprise évolue dans un environnement stable.

4) Imprimatur :

- Habitué à un travail rigoureux

- Procédé normalisé

- Impossibilité technique pour réaliser certains travaux

Netdit :

- Communication peu formaliser et très flexible

- Equipes restreintes

- Salariés jeunes

5) L’entreprise s’est tournée vers une structure fonctionnelle classique,

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