Parties prenantes
Cours : Parties prenantes. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar amina.garcia • 18 Septembre 2021 • Cours • 450 Mots (2 Pages) • 442 Vues
LES PARTIES PRENANTES
Les Parties Prenantes
Définition et typologies des parties prenantes
Une partie prenante est un individu ou un groupe d'individus qui peut affecter ou être affecté par
la réalisation des objectifs de l'entreprise. Par conséquent, une partie prenante peut affecter la
prise de décision.
On distingue deux types de parties prenantes :
Internes
Ce sont les parties en relation directe avec l'entreprise et pouvant affecter sa survie : comme les
salariés, les dirigeants, les actionnaires, les syndicats, etc.
Externes
Ce sont les parties situées dans l'environnement de l'entreprise mais non essentielles à sa
survie : comme les clients, les fournisseurs, les banques, les compagnies d'assurance, etc.
Les intérêts des parties prenantes
Pour Cyert et March, l'entreprise est une coalition d'individus aux aspirations et attentes
différentes. Le dirigeant doit prendre en considération tous les opinions et trouver des compromis.
Pour Michel Crozier, le dirigeant doit tenir compte des rapports de pouvoirs pour assurer
l'harmonie entre les différents acteurs et ainsi leur coopération.
Les modes de gouvernance
➢ Le modèle de gouvernance actionnariale
Il s'agit de la maximisation de la valeur ajoutée pour les actionnaires et la soumission des
dirigeants à des dispositifs de contrôle internes.
➢ Le modèle de gouvernance partenariale
L’objectif de ce modèle est de servir l'intérêt de l'ensemble des parties prenantes de l'entreprise
– LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE
1 – L’entrepreneur
Le dynamisme d’une économie repose entre autres sur la création d’entreprise et donc
indirectement sur l’entrepreneur. L’entreprenariat consiste donc à créer et/ou développer une
entreprise. On distingue la création pure, la reprise (rachat) et la franchise (insertion dans un
réseau). L’entrepreneur possède des caractéristiques particulières même s’il n’existe pas de profils
type.
Peter DRUCKER : grand théoricien de management a décrit l’entrepreneur « il n’y a pas un
caractère d’entrepreneur mais il en faut pour l’être ». Un entrepreneur a un besoin
d’indépendance
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