Théâtre, Racine - Andromaque, acte 3 scène 7

Activité 6 : L’évolution des conflits du travail

Au sein des entreprises, les intérêts divergents en matière de partage de la valeur ajoutée, les relations hiérarchiques, les conditions de travail et d’accès à des emplois stables etc. peuvent déboucher sur des conflits.

Ex récent : conflit chez I télé

Evolution :

① Moins de grèves / grèves moins longues / taux de syndicalisation en baisse:

Le nb de journées non travaillées pour fait de grève a été divisé par 25 entre 1975 et 2009 (Doc C) Les grèves sont moins longues : le % d’entreprises concernées par des grèves de moins de 2 jours a augmenté entre 1996 et 2010 (Doc D) = à relier au coût de la grève (1 journée de grève = 1 jour de salaire en moins pour le salarié.)

Parallèlement, le taux de syndicalisation est divisé par 2 (Doc C)

Grève + syndicat : forme traditionnelle du conflit sont en déclin

②Mais les conflits n’ont pas disparu, ils ont changé de forme.

montée des débrayages (arrêt de travail de qq heures)

+ montée des conflits sans arrêt de travail (ex : pétitions ont été multiplié par 3 entre 1996-2010 cf doc D)

=  formes plus originales du conflits moins coûteuses financièrement.

③ Motifs des conflits : les revendications sont plus défensives qu’offensives

Doc C : les revendications salariales (offensives) même si elles restent majoritaires dans les motifs des conflits ont perdu de l’importance (-22%)

// les revendications pour améliorer les conditions de travail ou pour défendre l’emploi (ex : éviter la fermeture d’un site de production : SANOFI chap 2) ont pris de l’importance

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