Myfab : Le Pionnier D'un Nouveau Modèle De Distribution

I. Analyse de la situation de l’entreprise

1. Expliquez l'idée qui a conduit à la création de l'entreprise Myfab.

L'idée qui a conduit à la création de l’entreprise est celle de l’essor du e-commerce. Sur leur site Internet, ils fixent des prix sur leurs produits défiant toute concurrence. Les prix restent le même qu’à leur sortie d’usine. Il peut être jusqu’à 80 % inférieur à celui d’un prix d’en un magasin.

L'idée est alors d'utiliser Internet et de supprimer tous les intermédiaires comme par exemple la marque, le bureau d'achats, l'importateur et le réseau de distribution. Les clients passent leurs commandes en ligne. Ces commandes sont directement envoyées aux fabricants partenaires de Myfab. Le client obtient, au bout d'un certain délai (entre deux et quatre mois), la livraison des produits commandés.

2. Menez une analyse de l’environnement et des ressources stratégiques de cette PME.

L'analyse de l'environnement d'une entreprise est une analyse de l'environnement global de l'entreprise, (la méthode PESTEL), et en une analyse de l'environnement de chaque domaine d'activité stratégique (ou DAS), et l'analyse des forces concurrentielles (PORTER). L'analyse des ressources de l'entreprise quant à elle peut se faire par un diagnostic et une identification des ressources et des compétences de l'entreprise.

Dans l’analyse de l’environnement de cette PME on pourrait dire que le faible pouvoir d’achat des Français à cause de la crise, fait qu’ils sont de plus en plus prudents à leur consommation. Ils ne veulent plus dépenser de trop.

L’évolution du e-commerce et de la vente en ligne fait que cette entreprise connait cet essor depuis 2008.

La PME détient un avantage concurrentiel, car elle a innové. Le e-commerce fait de cette façon n’existait pas encore jusqu’à l’ouverture du site Myfab. Les produits sont beaucoup moins chers qu’en magasin.

De plus, Myfab se tourne vers un développement international (Etats-Unisn Allemagne, Royaume-Unis) et une diversification de l’activité (bijoux, billards, baby-foot…).

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