Devoir E6: cas Celio
Note de Recherches : Devoir E6: cas Celio. Recherche parmi 299 000+ dissertationsPar jojo200 • 11 Juin 2013 • 848 Mots (4 Pages) • 1 122 Vues
Evaluation
Travail 1
- Question1
Grille d'analyse de la concurrence:
Critères Jules Brice Celio
Adresse et nom de l'entreprise
Produits
Catégorie de produits: (indiquer l'importance se chaque catégorie en %)
Fournisseurs
Qualité des produits
Type de produis ( luxe, bas de gamme…)
Prix
Prix le plus bas pour chaque catégorie (Adulte/Enfant)
le prix le plus élevé pour chaque catégorie ( Adulte/Enfant)
Modalités de paiement
Service à la clientèle
Accueil, réception des
clients
Compétence du personnel
Heures d'ouverture
Clientèle
Caractéristiques de la clientèle
Nombre moyen de clients par semaine
Panier moyen
Critères d'achat
Tendance du marché: croissance, stable décroissant
Variations saisonnières: temps fort et faible
Publicité promotion
Moyen utilisés
Efficacité des pubs et promotions
Période de l'année
Budget: $ ou % des ventes
Emplacement
Zone de chalandise
Accessibilité: visibilité stationnement
Achalandage: trafic routier piétonnier transport en commun
Distance de notre magasin
Distribution
Réseau de distribution
Territoire visé
Nombre de point de vente
Local
Aménagement extérieur
Aménagement intérieur: (superficie, disposition…)
ambiance du magasin
Autre
Nombre d'années en opération du magasin
Concurrence direct ou Indirect.
Nombre d'employés
Employés: temps plein
Employés: temps partiel
- Question 2
Il existe plusieurs méthodes pour effectuer une collecte de données, l’essentiel est de choisir celles qui nous conviennent le mieux et qui permettra de chercher le plus d’informations.
Nous pouvons collecter de nombreuse informations avec un simple chez nos concurrents et en observant leurs environnement. Les outils de promotion de nos concurrents sont de très bonne source d’information. Ils fournissent généralement la liste des produits / services offerts, les prix, etc. Nous pouvons interrogé les commerce voisins de nos concurrent, les fournisseurs, les clients ou même d'autre commerce d'autre région pour plus d'information. Dans certains cas, il est possible d’interroger directement vos concurrents. Cette approche est possible si notre projet ne représente pas une menace trop grande pour nos compétiteurs (exemple: une spécialité très différente ou si on vise une toute autre clientèle). Il est important de bien préparer votre mise en situation. Pour avoir une base de comparaison fiable, il faut s'assurer d’utiliser la même mise en scène auprès de tous les concurrents enquêtés.
Résumez les informations recueillies. Ne retenir que les critères pour lesquels nous avons obtenu des informations. Analyser les forces et faiblesses de nos concurrents indirects
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